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　　3月26日至29日，中環(huán)寰慧集團(tuán)創(chuàng)新改善專題研討會在山東高密隆重召開。會議聚焦創(chuàng)新改善、AI應(yīng)用、拓展經(jīng)營、創(chuàng)新改善文化落地等核心議題開展深入研討，旨在統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向，讓創(chuàng)新改善成為推動集團(tuán)精益運(yùn)營的核心引擎，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)董事長吳立群出席會議并作主旨講話。集團(tuán)總裁班子成員、總部各職能管理中心負(fù)責(zé)人、各子公司經(jīng)營班子及核心骨干、合作伙伴代表等260余人齊聚一堂，共商創(chuàng)新改善之道，共繪高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。

　　高位謀劃，指明方向

　　吳立群董事長在開場致辭中指出，創(chuàng)新改善絕非“一陣風(fēng)”式的運(yùn)動，而是需要長期堅持的“馬拉松”。希望通過本次研討會全面喚醒全體同仁的創(chuàng)新改善意識，以空杯心態(tài)全身心投入高強(qiáng)度學(xué)習(xí)，在研討交流中汲取智慧、實(shí)現(xiàn)自我成長，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。

　　在“空中大講堂”環(huán)節(jié)，吳立群董事長作《創(chuàng)新改善永無止境——關(guān)于精益運(yùn)營的再思考》主題分享。他結(jié)合企業(yè)案例及中環(huán)寰慧實(shí)際，圍繞精益運(yùn)營提出四點(diǎn)核心思考：一是統(tǒng)一思想與凝聚共識，全員要保持危機(jī)感，認(rèn)識到“永遠(yuǎn)不夠好，還有很大的改進(jìn)空間”；二是付諸行動與高效執(zhí)行，各級管理者要深入現(xiàn)場、親力親為，將精益理念轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐；三是沉淀工法與持續(xù)改進(jìn)，既要打勝仗、出人才，還要產(chǎn)工法，持續(xù)改善思想，鍛造組織能力；四是完善機(jī)制與形成文化，優(yōu)化迭代創(chuàng)新改善機(jī)制，激勵全員創(chuàng)新，形成創(chuàng)新改善文化。

　　吳立群董事長強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新改善需要十年磨一劍的耐心和日拱一卒的決心。要求各單位以此次研討為契機(jī)，學(xué)以致用，形成可落地的創(chuàng)新改善實(shí)施方案，推動精益文化在全集團(tuán)落地生根。

　　分享研討，智慧碰撞

　　在主題分享環(huán)節(jié)，集團(tuán)主管精益管理副總裁潘成功以《破局與成長：如何打造高效的創(chuàng)新改善引擎》為題，系統(tǒng)分享了精益改善工具箱、創(chuàng)新改善實(shí)踐案例、存在的問題及下一步行動計劃。數(shù)智中心副總經(jīng)理鄧慶偉帶來《AI賦能供熱，共探數(shù)智新局》主題分享，展示人工智能技術(shù)在熱力行業(yè)的廣闊應(yīng)用前景，并宣布啟動“彗星火種”AI創(chuàng)新大賽。經(jīng)營管理中心總監(jiān)崔燕彬作《拓展經(jīng)營：中環(huán)寰慧客戶價值創(chuàng)造》主題分享，深入剖析了客戶價值創(chuàng)造的拓展經(jīng)營理念、實(shí)施路徑。

　　與會人員圍繞“空中大講堂”授課及專題分享內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際開展分組研討，深入交流、碰撞思想，形成了一系列建設(shè)性成果。在匯報環(huán)節(jié)，各小組代表依次進(jìn)行成果匯報，集團(tuán)聯(lián)席總裁朱光峰、常務(wù)副總裁卞志勇分別作現(xiàn)場點(diǎn)評，并對下階段工作作出安排部署，進(jìn)一步凝聚了共識、明確了方向。

　　對標(biāo)學(xué)習(xí)，開拓視野

　　期間，全體與會人員走進(jìn)豪邁集團(tuán)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地感受標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新改善理念與實(shí)踐。通過現(xiàn)場參觀、專題分享及互動交流，深入學(xué)習(xí)豪邁集團(tuán)在創(chuàng)新改善機(jī)制及文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)精益管理提供了有益借鑒。

　　專家賦能，文化落地

　　企業(yè)文化專家湯獻(xiàn)華老師作《企業(yè)文化落地的方法和路徑》專題授課，從文化建設(shè)的理論與實(shí)踐層面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化落地的方法論。原中國企業(yè)家雜志社社長何振紅老師以《管理者如何不成為公司的瓶頸》為題，深入剖析了管理者的自我突破與組織賦能之道，強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)從認(rèn)知、管理、反應(yīng)三種方式實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，以覺察自身為起點(diǎn)，重塑組織生態(tài)，為與會管理者帶來深刻啟發(fā)。

　　目標(biāo)簽約，壓實(shí)責(zé)任

　　組織人力中心總監(jiān)李璞代表集團(tuán)宣貫2026年經(jīng)營業(yè)績考核方案，進(jìn)一步明確考核導(dǎo)向與激勵機(jī)制。在莊重的氛圍中，集團(tuán)與各子公司舉行目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式，壓實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)，為2026年各項工作穩(wěn)步高效推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　總結(jié)展望，凝聚力量

　　集團(tuán)黨委書記、聯(lián)席董事長、總裁何召濱以《全員創(chuàng)新，全面改善，為千億夢想而奮斗》為題作總結(jié)講話。他指出：一要錨定時代大勢，以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖為指引，主動擁抱變化，以創(chuàng)新改善構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展確定性；二要聚焦戰(zhàn)略核心，以并購增長、數(shù)智驅(qū)動、5S管控、精益提升為核心方向，深化5A并購體系，完善5S管控體系，提速數(shù)字化2.0建設(shè)；三要塑造新動能，在深耕清潔能源供熱主業(yè)的同時，激活A(yù)I應(yīng)用、第二增長曲線、補(bǔ)強(qiáng)型并購三大新動能，拓寬發(fā)展空間；四要深化創(chuàng)新改善機(jī)制建設(shè)，以六C（學(xué)習(xí)、奮斗、創(chuàng)新、反省、感恩、結(jié)果）文化凝聚共識，以考核激勵倒逼落地、以干部隊伍強(qiáng)化支撐，推動創(chuàng)新改善落地見效。

　　何召濱書記號召全體員工要凝心聚力、真抓實(shí)干，以創(chuàng)新改善與數(shù)智升級賦能高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)千億夢想、打造成為受人尊敬的全球清潔能源供熱行業(yè)引領(lǐng)者而不懈奮斗。

　　本次創(chuàng)新改善專題研討會的成功舉辦，不僅為集團(tuán)精益管理注入了新動能，也為2026年各項工作的開展指明了方向。中環(huán)寰慧集團(tuán)將以此次會議為新的起點(diǎn)，持續(xù)深化創(chuàng)新改善，不斷提升管理效能，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年戰(zhàn)略收官和2030年“111”目標(biāo)而奮斗！